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Si bien pertenezco a este colectivo profesional yo no iré a la manifestación en mi ciudad. Algunos compañeros me tachan de poco solidario, pero durante mis estudios en Ingeniería Informática la insolidaridad fue lo que encontré en las aulas. Estudié esta carrera en la Universidad presencial cuando tenía más de 30 años, casado, con hijos y trabajando, por lo que no podía ir a clase y tenía que nutrirme de los apuntes que difícilmente obtenía de mis compañeros que ahora requieren mi adhesión (pero como siempre hay excepciones aprovecho para enviar un fortísimo abrazo a Juanlu y un beso descomunal a Lourdes sin cuya inestimable ayuda no hubiera podido acabar estos estudios).

Por otra parte, y reforzando mi actitud egoísta, añado que yo no tengo los problemas del resto de compañeros de profesión, porque las atribuciones profesionales que el gobierno no nos reconoce yo las tengo por otra vía, es decir, gracias a otro de mis títulos, el de Industriales. Y además, lo que yo podía obtener de mi título de Ingeniero en Informática ya lo conseguí, ya que gracias a él pude acceder vía oposición a una plaza de grupo A en la Administración Pública. Cualquier puesto que pueda conseguir a partir de mi actual plaza ya no será mediante oposición o concurso sino por libre designación, por lo que el título ya no será decisivo en este caso.

Sin embargo, mi actitud insolidaria y egoísta no me impide estar de acuerdo con las justas reivindicaciones de mis colegas informáticos y por eso quisiera salir en su defensa. Pero se ha hablado tanto de este asunto, sobre todo en los últimos meses, que no quiero repetir lo ya dicho. Por eso sólo quiero añadir un dato, puede que sin importancia, sobre cierta contradicción que he detectado por parte de la Administración con respecto a este grupo de profesionales tan cualificados.

Por un lado, el Gobierno no nos reconoce atribuciones por considerar que la Informática es una materia transversal (y lo mismo argumenta para dejarnos de lado en lo que a los cambios provocados por Bolonia se refiere). Pero por otra parte, en muchas ofertas de empleo público he podido comprobar que para cubrir puestos de Analista y de Analista-programador exigen titulados en Ingeniería Informática e Ingeniería Técnica en Informática respectivamente. De hecho, en las oposiciones a las que yo me presenté para optar a un puesto de Analista Informático era condición necesaria disponer del título superior en Informática.

O sea, no me regulan la profesión, no me dan atribuciones pero sí exigen mis conocimientos para poder trabajar de Analista en el ente Público. Como Industrial que soy con atribuciones legales en el ámbito de la Ciencia de los Computadores, si no llego a tener el título de Ingeniero en Informática hubiera impugnado las oposiciones. Por más que esto hubiera indignado a mis colegas Informáticos.

Señores de la Administración, sean coherentes y para ocupar plazas de Analistas Informáticos exijan la titulación legalmente requerida, es decir: Telecos e Industriales, pero como es transversal también podrán requerir a Físicos, Matemáticos, Licenciados en Historia, en Filosofía, Filólogos, Psicólogos, Médicos, Parapsicólogos, Mamporreros, Fontaneros… a fin de cuentas la Informática es tan sólo una materia transversal.

El trabajo objeto del contrato se dividió en dos partes, concluyendo la primera de ellas con la presentación sobre el papel de una propuesta de organización.

Por fin llegó el día en el que nos descubrirían nuestro nuevo modelo organizativo. Para ello, por parte del organismo nos reunimos en el amplio despacho de dirección el Gerente de la Institución, el Presidente, el Secretario, el Tesorero, el Interventor, el Coordinador general, el Jefe del Servicio de personal y un servidor, que en aquella época ocupaba el cargo de Jefe del Servicio de Informática. Y por parte de la empresa especializada vino un alto cargo de la misma acompañado de un técnico experto en materia de organización.

Repartieron grandes pliegos de papel en los que aparecían dibujados símbolos y líneas que los unían y con los cuales ilustraban la nueva y flamante organización. En la parte superior de los legajos aparecía un título que ponía “diagrama sistémico”.

El alto cargo de la empresa tomó la palabra y durante más de media hora expuso las grandes ventajas de la organización propuesta. En su charla se denotaba cierta experiencia militar ya que al referirse a los empleados utilizaba la palabra tropa, para referirse a la dirección hablaba de generales, y por el tono de su voz parecía más bien una arenga que una presentación.

Tras su exposición se abrió el debate. Mis directivos compañeros peguntaban sus dudas y el alto cargo de la empresa las aclaraba. Mientras, yo observaba y permanecía en silencio. Al cabo de otra media hora el presidente se dirigió a mí y me dijo en tono paternalista:

—Llevas toda la tarde en silecio, ¿no tienes ninguna pregunta que hacer hijo?—.

—Sí— contesté yo, —pero es que me da mucha vergüenza—.

—No te dé vergüenza hombre, y pregunta cualquier duda que tengas— me dijo el presidente sin saber que la vergüenza a la que yo me refería no era por mi ignorancia, sino por las actitudes que venía observando.

Entonces tomé la palabra y dirigiéndome al alto directivo le dije.

—Verá usted, mi duda está en el organigrama en papel que usted nos ha entregado, y es que no lo entiendo muy bien—.

—¿Qué es lo que no entiendes?—.

—Es que no sé qué diferencia hay entre los recuadros, los círculos y las elipses que se esparcen por todo el papel. No sé que simboliza cada cosa—, pregunté con forzada humildad.

Todos los asistentes me dirigieron la mirada incrédulos ante la gilipollez que yo estaba preguntando.

—Tampoco comprendo —continué diciendo— por qué hay símbolos de color negro, mientras que otros son azules, verdes y rojos. No entiendo lo que quiere decir cada color—.

Seguían mirándome con extrañeza pero ninguno me interrumpió, así que yo continué.

—Y hablando de las líneas que unen esos símbolos, quisiera saber por qué algunas son gruesas y otras finas que a la vez pueden ser continuas o discontinuas. Y por supuesto tampoco sé lo que se expresa con los distintos colores de las mismas.— Hice una breve pausa y continué. —Supongo que unas líneas representarán dependencia funcional, otras orgánica, otras indicarán jerarquía, otras expresarán el flujo de la información, etc… pero no sé distinguirlas—.

Los asistentes seguían perplejos, y nadie respondía a las dudas que estaba planteando, así que de nuevo tomé la palabra. Me dirigí a todos los asistentes y sin pelos en la lengua les dije:

—Me da la impresión de que llevamos más de una hora hablando enfáticamente de algo que ninguno de los presentes entendemos, creo que ni siquiera sus creadores saben exactamente lo que han hecho— dije con pasmosa tranquilidad. —Pero cada uno de nosotros, yo incluido, hemos mirado en el descomunal “diagrama sistémico” dónde se ha ubicado la Unidad Administrativa que dirigimos ya que intuitivamente sabemos que mientras más alto se encuentre dentro del gráfico, más importancia tendrá nuestro departamento y por ende nosotros mismos, y quizá también la valoración económica de nuestro puesto.—

Unos sonrieron, otros enrojecieron y alguno simplemente enmudeció.

Entonces, el alto cargo de la empresa tomo la palabra y le dijo a su compañero, el experto en organización, que nos explicara el significado de la simbología utilizada. Éste enrojeció en cuestión de pocos segundos hasta coger un tono rojo-tomatero que jamás antes había visto en la piel de una persona, de hecho temí ser el causante de que a ese señor le diera un infarto. Sin poder esquivar la pregunta el hombre respondió de forma entrecortada.

—Es que se me acabó la tinta de la impresora—. Fue su respuesta sin pies ni cabeza.

La reunión se dio por concluida, la nueva organización nunca se puso en práctica y la segunda parte del trabajo contratado jamás se abordó.

Y lo peor de toda esta historia es que es real como la vida misma.

Servidores

A primera hora tocó pelearme con los servidores de ya.com, dónde todavía queda instalada “Las 1001 ideas“, ya que nos habían dejado sin servicio desde el domingo de madrugada. Después de unos cuantos correos vía ticket system al final parece que se les había desactivado un servicio en el servidor. Por lo que lo pusieron en marcha y voilà… Lo que no acabo de entender es el servicio que dan para ser un server dedicado y el poco monitoreo que hacen de él.

Lección aprendida: Migrar la plataforma en cuanto me sea posible a un servidor que pueda proporcionar el servicio y la estabilida deseada.

Crackers

Primero de todo hay que diferenciar entre Cracker de Hacker. Una vez echa esta diferenciación decir que ayer Open ProPolis recibió la visita de unos crackers turkos (redMin) y actualmente aún estoy intentando reparar el desaguisado provocado por ellos. Debido a eso tengo todavía desactivada la plataforma ya que estoy en proceso de actualización de Joomla. Ya me introdujeron en su momento en K-Government una inyección de PHP gracias a Goro provocando Spam Linking y que al final pude resolver satisfactoriamente.

Lección aprendida: Hay que estar totalmente al corriente con las actualizaciones, sobre todo con los parches de seguridad. Para ello intentar mantener la sencillez del sistema al máximo para asegurar la compatibilidad de todos los componentes a la hora de actualizar.

Spammers

¿Qué os voy a decir a este respecto? Al que más y al que menos le llega spam ya sea en forma de correo electrónico o de comentarios en el blog por no nombrar otras más sutiles. El caso es que ayer sin venir a cuento en la entrada “Soluciones para la Sanidad Pública” recibí un comentario de “Libertad de Expresión” (vaya nombre para ir haciendo Spam) en el que me recomendaba encarecidamente a mi y a otros bloggers el visionado del vídeo “Casablanca de Llobregat“.

Este vídeo es obra de Apóstata, por lo que parece un militante comprometido con la causa de UPYD y que parece que dentro de su estrategia de difusión digital está dejar comentarios de manera indiscriminada, es decir spameando a diestro y siniestro. He buscado un poco y veo que no he sido el único que ha recibido este tipo de comentarios. Juan Varela y Kirai también los han recibido.

Lección aprendida: Hay formaciones políticas que creen que la viralidad se produce difundiendo (spameando). Hay formaciones políticas que no tienen en cuenta un mínimo de ética y con tal de ganar un espacio intentar visibilizarse a través de comentarios aunque el tema no tenga nada que ver. Me parece bien que toda su red de blogs repitan materiales y consignas pero que para ganar espacio fuera recurran a estas tácticas no me parece lo más adecuado. Desde luego no es la mejor manera de generarse una buena Identidad Digital en la red.

La charla del Presidente fue solemne y grandiosa, llena de magnificencia y esplendidez, y se desarrolló con un gran lucimiento personal. Fue una auténtica exhibición pleonástica y prosopéyica donde las haya, cuya redundancia añadía énfasis al mensaje ya de por sí evidente. Los asistentes asentían ratificando la necesidad de modernización del organismo, de lograr los objetivos que la eAdministración impone y el orgullo de convertirse en el ejemplo donde otras Administraciones deberían tomar ejemplo en el futuro próximo.

En esa reunión el Presidente puso de manifiesto las líneas de modernización y mejora de la Institución y evidenció la necesidad de elaborar sendos Planes Directores para abordar por las distintas Unidades Administrativas. La seriedad del momento evitó que los más apasionados expresaran su entusiasmo con vítores.

Entonces llegó la hora del café. Enardecidos salieron a tomar el refrigerio que la celebración del evento incluía. Se formaron corros en los que se ratificaba la necesidad de dichos Planes. Hablaron de planificar, de hacer políticas, de planes estratégicos, de proyectos…

Media hora más tarde volvieron a sus asientos en el salón de actos. El presidente siguió con la palabra y pidió la máxima colaboración a los asistentes. Les pidió que en breve plazo cada uno de ellos preparara y presentara un Plan Director para su Unidad Administrativa.

Cuando acabó la charla, los más exaltados se fueron de copas donde continuaron comentado tan magno evento, y por fin, borrachos de entusiasmo y algo más, marcharon a casa satisfechos de la jornada laboral tan productiva.

Al día siguiente, superada la resaca, volvieron a sus puestos de trabajo y se pusieron bolígrafo en ristre a redactar el consabido Plan Director que el Presidente les había pedido.

Algunos ni siquiera supieron como intitular el documento.

La Sanidad es uno de los servicios básicos de un estado socialmente desarrollados y aunque haya países como Estados Unidos en los que no está garantizada nosotros tenemos que luchar para que cada vez tengamos un servicio de más calidad y con más prestaciones.

Tienen que definirse sistemas para poder controlar el abuso de la sanidad pública y evitar que tenga una mala gestión. Potenciar a sus profesionales, darles estabilidad y seguridad. Medios para que sean los mejores siempre. Hay que mejorar la experiencia del paciente cuando tiene contacto con el sistema sanitario como las esperas y el trato.

En fin que son muchas las propuestas que se pueden poner en la mesa. Y Alorza ha tejido una verdadera lista de ideas y programas que se podrían llevar a cabo.

Yo ni mucho menos quiero proponer una idea generalista sino una solución mucho más concreta. Para empezar quiero proponer una idea orientada a mejorar la experiencia del paciente.

Últimamente me he estado haciendo unos chequeos médicos por lo que he acudido a ver a mi médico de cabecera con una cierta frecuencia. Anticipo, por si acaso, que no tengo ningún problema de salud. Sólo era un ITV.

Tengo alguna queja del sistema de cita previa. Decir que no corresponde la disponibilidad de visita por teléfono y por Internet. Si llamas seguro que tienes oportunidad de poder ver a tu médico antes. No se a que se deberá, igual es que si te encuentras peor llamas diréctamente. El caso, aparte de este apunte, decir que está bien poder concertar una cita con antelación sabiendo día y hora aproximada.

Y digo aproximada por que el problema llega cuando se hace la hora de tu visita y tu turno no llega. Y para más descerteza no sabes cual es el estado de la cola. Vamos que no sabes cuantas personas te quedan por delante.

Sería una buena idea poner en la puerta de cada consulta el número de turno (número que se proporcione al concertar la visita previa) que está en visita con el médico. De esta manera te podrías hacer una idea del rato que te queda hasta que llegue tu turno. Bastaría con un sencillo panel digital en el que se viera la lista de “números de turno” y un tiempo estimado de espera.

Podéis votar por esta propuesta o enviar la vuestra en Las 1001 ideas

En los blogs está claro que entrar en la conversación es lo que tiene que primar y que razonar por qué determinada información no es la correcta es la mejor vía para mostrar lo erroneo y hacer evidente qué es correcto y que no.

En el caso de las redes sociales lo más adecuado es realizar una denuncia de perfil y ponerse en contacto con los administradores para bloquear dicho perfil. Pero la acción complementaria que no puede faltar es poner en marcha un perfil autentificado en el que dicho político pueda contactar e interactuar como quien es en realidad.

Por lo que respecta a la Wikipedia la mejor manera de arreglar un desaguisado es entrar en la edición del artículo y ponerlo en discusión. Si lo que se defiende es verdad acabará reflejándose en la página en cuestión. Y aquí es dónde entra el meollo de la cuestión que ha dado lugar a esta entrada.

Lo que no se puede hacer es que por que algo no le guste a un político este solicite a la justicia que se restrinja el acceso a Wikipedia hasta que esta haga los cambios solicitados. Y este es el caso de Lutz Heilmann que gracias a su demanda ha bloqueado el acceso a Wikipedia.de y todo por que en el artículo que le hace referencia se indica que fue miembro de la policia secreta de la Alemania Democrática y que participó en negocios relacionados con la pornografía. Desde luego no son datos nada halagüeños para un miembro del parlamento alemán.

Lo que no ha conseguido es bloquear el artículo en inglés y en alemán ya que los servidores no se encuentran en Alemania.

¿Qué es lo que ha conseguido con esta acción? Pues sencillamente que hayan bloqueado la edición de su artículo ya que según wikirage es el más editado por un editor anónimo desde el edificio del Bundestag, llamado la atención sobre él a nivel internacional y que el que no se había enterado de su pasado lo haga ahora.

Vía TechCrunch

La mesa en cuestión, bueno sofás en los que nos sentaron bajo el título “Innova 2.0. Economia, política, cultura i comunicació a la xarxa” pretendió dar desde diferentes puntos de vista aquello que un blog puede aportar a un proyecto personal.

Tengo que decir que Alícia Romero fue una anfitriona perfecta, que Saül Gordillo condujo la charla con sencillez, Marc Vidal como siempre, Oriol Ferran con experiencias proto-informáticas, Margalida Capellà y la promoción de las clásicas en secundaria, Eduard Batlle compartiendo la experiencia del proyecto Stic-Cat y  Josep Barri (vilapou) que presentó la Maresmesfera.

Pero lo mejor, la cena. Los anteriores excepto Marc y de Eduard y con la incorporación de Bernat Costas, Joan Antoni Baron y Oriol Ribet (autor de la foto) disfrutamos de una cena en la que hablamos de todo y mucho. Los blogs como herramienta de comunicación y de relación, las bondades y no tan bondades del Facebook, la importancia de escuchar activamente en la red y de gestionar la identidad digital por parte de personas con responsabilidad pública fueron algunos de los temas a los que hicimos repaso.

También nos reimos mucho y eso puso la guinda a la jornada e hizo que fuera una velada muy agradable.

Leer sobre sus vidas es entrar en un mundo mágico donde puede ocurrir lo más inesperados. Anacoretas, mártires, vírgenes (sí, se puede llegar a santa por esto), monjas, profetas, patriarcas, viudas (sí, han leído bien)… se convierten en protagonistas de acontecimientos sobrenaturales.

Y de entre todos ellos destaco a San Martín de Porres, mulato peruano y fraile perpetuo, normalmente representado con una escoba en la mano. Personalmente creo que este santo puede considerarse el paradigma de la santidad por sus cualidades milagrosas, o al menos eso creía yo antes de trabajar en la Administración. Resulta que este aspirante a cura de piel oscura tenía el don de la bi-ubicuidad, es decir, tenía la portentosa cualidad de poder estar al mismo tiempo en dos lugares diferentes y distintos.

Pero sus potencialidades como santo milagrero no acababa ahí, sino que cada una de sus dos encarnaciones seguía haciendo milagros por su cuenta, como sanar a los enfermos o sacar alimentos de donde no había nada para dárselos a los pobres. Y además, sus milagros se extendían también a los animales. Vamos, la rehostia en milagros.

Siempre admiré a tan extraordinario personaje, hasta que hace pocos meses y gracias al control de presencia que han puesto en las oficinas de la Administración en la que trabajo, me he dado cuenta que lo de la bi-ubicuidad no es tan excepcional como yo creía.

Tengo compañeros que sin mayor esfuerzo están en dos sitios a la vez. O al menos eso pone de manifiesto las evidencias, porque mientras el sistema de control de presencia afirma que se encuentra cabalmente trabajando en su puesto de trabajo, yo les he visto en el bar o de paseo por la calle.

Otros cuya firma en los listados de asistencia acredita que han estado recibiendo un curso de la máximo utilidad, se encuentran a la vez en casa viendo un partido de fútbol de mayor interés.

Pero mis compañeros son seres aparentemente normales, empleados públicos de los que nadie podría sospechar que gozan de tales superpoderes y que sin embargo los ejercitan a la más mínima oportunidad y con total discreción (como exige la humilde santidad).

Y además la ubicuidad múltiple de estos ejemplares trabajadores de la Administración también es doblemente milagrosa porque su rendimiento laboral parece no disminuir, y tampoco disminuye su sueldo. Increíble.

Y yo que creía que lo de San Martín era algo excepcional.

Debido a la situación económica actual está previsto que el déficit de la administración aumente un punto anual desde 2008 hasta llegar al 3% en 2010. Este dato es motivo de pesimismo en la administración local, pues no sólo se reduciría la aportación del Estado como medida frente a la crisis económica sino que además, con la fuerte bajada de ingresos por la crisis inmobiliaria, la suficiencia financiera local plantea necesidades urgentes.

Actualmente el gasto de la Administración Local en España se sitúa en el 13% del gasto público, pero mientras el Gobierno planea una reducción de la transferencia a las administraciones locales, desde la Federación Española de Municipios y Provincias se estima que serían necesarios 7.000 millones de euros más para mantener el equilibrio entre servicios prestados y transferencias recibidas, pues a menudo se asumen competencias que corresponderían a la administración autonómica.

Los municipios coinciden en reclamar una reforma de la financiación local, pero ¿cómo debe realizarse?: ¿Debe negociarse la financiación de la administración local en paralelo a la autonómica? ¿Deben las Comunidades Autónomas incluir a los Gobiernos Locales en las reformas estatutarias? ¿La solución pasa por un Estatuto de Autonomía Local? ¿Son suficientes las convocatorias de ayudas? ¿Qué otras soluciones pueden plantearse?

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