Hace dos semanas presenté mi dimisión de un cargo para el que fui nombrado hace 9 meses. No diré de qué cargo se trata porque prefiero seguir en el anonimato, además, para lo que os voy a contar eso es lo de menos.
El caso es que cuando me nombraron, yo puse mis condiciones. No eran condiciones personales relacionadas con la categoría o el sueldo, sino condiciones específicas sobre el trabajo que debía realizar, es decir: metodología de trabajo, implicación de la dirección en la toma de decisiones, aprobación de políticas, colaboración de otros responsables directamente afectados… Mi intención no era otra que realizar un trabajo bien hecho desde el principio, sentando las bases de lo que había que hacer.
Quise ser muy claro porque sé como funciona el Ente para el que trabajo y sé que siempre se antepone lo urgente a lo importante. Por eso aclaré que había que dedicar el mayor esfuerzo a lo importante aunque, por supuesto, también atendería cualquier circunstancia urgente relacionada con mi trabajo que pudiera surgir.
En mi reunión con la Dirección, previamente al nombramiento, expuse dichas condiciones y no tuve que insistir mucho para obtener su beneplácito.
Con ilusión por tratarse de un nuevo reto en mi vida laboral y con la seguridad de tener el respaldo de la dirección me puse a trabajar en mis nuevas responsabilidades.
Comencé entrevistándome con responsables de otros departamentos del organismo con los cuales tenía que realizar determinadas labores conjuntas: con la Asesoría Jurídica, con el Servicio de Organización, con el Departamento de Personal, con el Servicio de Informática, con el Servicio de Archivos… y muchos otros.
También redacté una Política que debía regir el camino a seguir por la Institución en la importante materia que se me había encomendado. Asimismo preparé un pliego de prescripciones técnicas para la contratación de determinados servicios que nos permitirían poner en marcha los principales proyectos relacionados con las nuevas tareas.
Organicé unas charlas para dar a conocer a todos los responsables en qué consistía el nuevo cargo y de qué manera ellos tenían colaborar.
Y aunque está feo que yo lo diga, todo esto lo hice en un tiempo auténticamente record para tratarse de una Administración Pública.
Pero llegó un momento en que me encontré con las manos atadas. Las políticas que redacté no se consensuaron y mucho menos se aprobaron. El concurso para contratar determinados servicios no se impulsaba, la colaboración de otros responsables de Unidades Administrativas no se materializaba, las charlas de concienciación no dieron el resultado esperado…
El tiempo pasaba y ninguno de los que tenían que decidir sobre aquellas tareas que me tenían bloqueado cumplía con su parte, a pesar de que cuando me dieron el cargo se comprometieron a que todo se haría conforme a mis dictados.
Hice otras propuestas que ayudaran a impulsar los trabajos que estaban bloqueados, como incluir en la RPT de los funcionarios afectados las tareas que tenían que realizar y que a mí me tenían parado. Pero todo fue en balde.
Entonces tomé una decisión: dimitir. Bueno, en realidad no se trataba de dimitir porque considero que eso sólo hay que hacerlo por dos razones: porque uno no se siente capaz de realizar las tareas encomendadas, o porque se han cometido errores graves en el ejercicio del cargo. Y ninguna de las dos circunstancias concurría en este caso.
Así que en lugar de dimitir, lo que pensé fue en poner a disposición de la Dirección el cargo que me habían dado en tanto no se dieran las circunstancias adecuadas -tantas veces habladas- para realizar las tareas con un mínimo de garantías (creo que la diferencia es importante), y que el director decidiera sobre mi continuidad o no ocupando dicho cargo.
Me di un plazo para presentar el escrito e informé a la Dirección de mi decisión, pensando que de esta manera mis intenciones podrían servir de revulsivo y los responsables políticos y laborales se pusieran las pilas e impulsaran todo lo que estaba parado. Pero transcurrió el plazo que establecí y nadie movió un dedo, así que sin dudarlo presenté en el Registro General el escrito en que ponía mi cargo a disposición de la Dirección.
Pasaron dos semanas y sólo obtuve el silencio como respuesta. Entonces me dirigí al asalto al despacho del Director y le pregunté qué pensaba hacer. Y entonces me respondió algo que me dejó perplejo.
—Querido Louis, no sé qué vamos a hacer porque es la primera vez que se produce un caso como este—.
Le pedí que me aclarara lo que quería decir, y continuó.
—Es la primera vez que alguien dimite de un cargo, y por lo tanto no sé qué es lo más adecuado dadas las circunstancias—.
Yo le contesté con otra pregunta:
—¿Jamás nadie ha puesto su cargo a disposición de la Dirección por no cumplir con sus responsabilidades, ya sea porque no puede, no sabe, no quiere o no le dejan (como es el caso)?—.
—En efecto, aquí jamás nadie ha dimitido— contestó el Director.
—¿Quiere decir que todos los cargos de responsabilidad están ocupados por personas cualificadas que cumplen eficazmente con sus cometidos?— Inquirí no sin cierta sorna.
—Nada más lejos de la realidad— contestó el Director —muchos de ellos no cumplen ni siquiera mínimamente con sus obligaciones, pero no renuncian a su puesto porque perderían el complemento económico. Por eso es tan excepcional la situación que tú has provocado—.
Y entonces me marché pensando que una buena parte de los puestos de responsabilidad de la Administración en la que trabajo está ocupada por personas que sufren de Hipogonadismo Administrativo, que es un síndrome propio de los empleados públicos que se caracteriza por no tener los suficientes cojones para abandonar un cargo público a pesar de que el departamento del cual es responsable principal no funcione como es debido.
No hay entradas relacionadas.
No servirá de mucho, pero manifiesto mi solidariedad con la decisión tomada. En todo caso, espero que la decisión tomada no afecte a la continuidad de este blog.
Saludos,
Amedeo Maturo
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Bravo Louis… Me parece una decisión coherente y sobre todo valiente.
Saludos,
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Hoy me han felicitado por mi coherencia… es la primera vez que alguien me adula con uno de los valores que pretendo que rijan mi vida y que, por desgracia, tanto trabajo cuesta conseguir (sobre todo en la Administración)… confieso que incluso me ha emocionado.
Pero vamos, Luis, lo tuyo no solo es COHERENCIA con mayúsculas, lo tuyo es hipergonadismo; no viene en el diccionario, pero si hipogonadismo es falta de cojones, lo tuyo es tenerlos enormes… como se dice por aquí, al Sur del Sur de Islandia: ¡¡olé tus güevos!!
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Apreciados Amedeo, carlos y drjordan
Agradezco muchísimo vuestras palabras que apoyan mi decisión, y es que lo que he contad no es una “licencia artuclística”, sino la auténtica realidad. Y como podréis imaginar no ha sido fácil para mí.
De todas formas, la Dirección aun no ha tomado ninguna decisión. En la reunión que sostuve con él y con otro responsable, cuando me dijeron que no sabían que hacer en este caso les hice 3 sugerencias: (1) quitarme el cargo y dárselo a otro, (2) amortizar el cargo o (3) cumplir con los compromisos iniciales y en ese caso yo continuaría. Y quee todo esto podría hacer fácilemnte a base de Decretazos. Además, añadí con acritud una cuarta posibilidad, y es que todo siguiera igual porque en el fondo nunca pasa nada.
No sé qué ocurrirá, pero si optan por quitarme el cargo, todavía estaré varios meses cobrando como responsable ya que el Direcctor deberá hacer un informe sobre la conveniencia de quitarme el cargo, el cual servirá para preparar un Decreto que probablemente firmará el Presidente. Y en estos 3 pasos pueden tarder como mínimo 5 meses. O más todavía si ha de ir a Pleno.
Por otra parte, me pregunto qué informe hará el Director, ya que si es sincero debería explicar que yo puse el cargo a su disposición ya que él, entre otros responsables, no ha cumplido convenientemente con su trabajo.
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Permítanme el artevimiento: C2C, o lo que es lo mismo, Con dos Cojones!…
Me vienen a la cabeza conceptos que imagino habrán pasado por tu cabeza, frustración, resignación, desmotivación. Antes esto, lo mejor es coger el toro por los cuernos ya sea en el entorno laboral o en el personal.
Saludos!
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No puedo creerlo! parecéis nuevos COJONES!!!!
Por que el poder judicial está como está? (operativamente hablando)
Por qué no se impulsa la administración electrónica?
Por qué hay un 33% de la población activa en extremadura viviendo de la Administración?
Por qué no se reutilizan la inversiones inter-ministerios? inter-comunidades? inter-diputaciones? inter-ayuntamientos?
Porque se está muy bien viviendo de la sopa boba. Si queremos levantar el pais de la crisis hay que poner a currar a TODO el pais. Llevo muchos años trabajando para y en la administración y cuantos Crandell hay? Un 1%, un 0,5%… ni siquiera Pareto se cumple en este caso.
BUENA SUERTE AMIGO LA VAS A NECESITAR!
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Pero ¿tú sabes la que has liado?
Se formará comisiones inter-ministeriales e inter-autonómicas para poner en común criterios y normativa básica. La Comisión Nacional de la Función Pública se reunirá ex-profeso y creará una comisión de trabajo especializada con apoyo de una consultora externa. El MAP creará un Subdirección General de Puestas a Disposición. Algunas Comunidades Autónomas modificarán la estructura de su Gobierno para reaccionar ante la crisis…
Una decisión así constará en los anales de todas las administraciones públicas como “EL PRECEDENTE” y numerosos estudiosos dedicarán sesudas reflexiones al tema. Constará como la primera aplicación del Estatuto Básico del Empleo Público en sus apartados referidos a la evaluación del desempeño y el trabajo por objetivos.
Pero sobre todo, por dios bendito, ¡mantennos al tanto! que vivimos sin vivir en nosotros.
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Carlos Guadian Contestó al comentario:
Febrero 8th, 2009 at 1:00 pm
@mitinman, ^_^
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Crandel Contestó al comentario:
Febrero 8th, 2009 at 4:14 pm
@mitinman,
Ojalá fuera como tú dices, pero creo que al final no pasará nada, porque nunca pasa nada.
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[...] naturalment. La biología, sin embargo, también nos hace padecer sus patologías, como el Hipogonadismo Administrativo que explican en K-Government, y que todos conocemos tan [...]
Louis,
muchas gracias por demostrar a la gente, y en especial a algunos funcionarios con los que yo también trabajo, que todavía hay personas que ponemos pasión en lo que hacemos como modo de vida (la nomina para la hipoteca es importante aunque no lo primero), y que siempre nos motiva los retos, el dar solución a problemas que creemos tiene solución (aunque otros piensen que nada puede cambiar), a reinventar una y otra vez lo ya establecido, en fin sentir la pasión que es, y siempre a mi modo de ver, lo que nos mueve.
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Crandell Contestó al comentario:
Febrero 10th, 2009 at 8:53 am
@José Antonio Carchenilla,
No pensé que mi post fuera a recibir comentarios de apoyo y solidaridad,los cuales agradezco profundamente. Pero no creo que mi actuación sea digna de elogio, se trata simplemente de un acto de coherencia como la que se refiere drjordan (“COHERENCIA ADMINISTRATIVA”, bonito título para otro post). Y es que la pérdida económica que voy a padecer no hará temblar mi escueta economía, de hecho simplemente volveré a mi sueldo de hace 9 meses, al cual ya estaba acostumbrado.
Si del dinero que voy a dejr de ganar dependiera el pago de la hipoteca o alguna otra cosa importante, entonces puede que no hubiera puesto mi cargo a disposición de la dirección.
Porque en mi casa, sede de una familia numerosa, aunque sólo entran los ingresos de mi trabajo en la Administración -eso sí, complementados con el escaso sueldo del pluriempleo como profesor universitario asociado- hace algunos años que terminamos de pagar la hipoteca. Si no fuera así, probablemente “otro gallo hubiera cantado”.
Lo que en realidad me preocupa de la decisión que he tomado no son las consecuencias económicas que conlleva, sino las profesionales. Es decir, en las aproximadamente 20 años de vida laboral que me quedan por delante, difícilmente ningún equipo de gobierno volverá a contar conmigo para algún cargo de responsabilidad. Porque me he convertido en una “mosca cojonera”.
En cualquier caso, muchas gracias a todos.
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José Antonio Carchenilla Contestó al comentario:
Febrero 10th, 2009 at 11:27 am
@Crandell,
eso que tú te crees que te van a dejar de lado, ya que como bien estamos comentando una y otra vez, “ALGO ESTÁ CAMBIANDO”, y los que aquí te hemos aplaudido (unos dejándote el mensaje y otros aplaudiendo delante de su PC) somos muchos y cada vez más, y en la historia por presión de los de abajo se ha cambiado muchas casos e incluso han caído imperios, por que ahora y en el momento que estamos no lo vamos hacer?
Animo.
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Crandell Contestó al comentario:
Febrero 10th, 2009 at 3:13 pm
@José Antonio Carchenilla,
Es verdad lo que dices, y como ejemplo paradigmático podemos poner a Espartaco, pero… ¿cómo acabó el famoso esclavo de Esparta?.
Espero no tener que llegar demasiado lejos en este asunto porque… yo no tengo vocación de martir.
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De la crisis, recesión, depresión, ajuste de crecimiento o como se quiera llamar sólo podemos salvarnos nosotros mismos.
La situación actual tiene algo perverso y es que en la medida que retrocede la economía, se produce una estabilización en un nuevo punto de equilibro, con una bajada de producción y un desempleo sustancial. En dicho punto, continúa el gasto de aquellos a quienes el ajuste no les afecta, o les afecta menos, o de quienes tienen recursos utilizables para las compras y el consumo. Con ello la economía se mantiene, pero a un nivel inferior. La creencia de que debe haber un retorno automático a la utilización elevada o completa de las fábricas y de los trabajadores depende de la fe, de la esperanza y de las promesas políticas, no de la realidad económica.
Quizás no se trate de “salir de la crisis” sino de vivir “con la crisis”.
Un saludo.
En el blog de Un mundo complejo… En las noticias de la revista de la Confederación Empresarial de Madrid
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Buena observación. Concilia el discurso de la gravedad con el de quien no deja de decir que la crisis no se nota en los grandes almacenes, por ejemplo. En fin, hay quien quiere salir, los habrá que quieran vivir con ella y hasta hay alguno que pretende vivir de ella.
Gracias por comentar, creo que es la primera vez que lo haces por aquí. Hasta pronto.
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¿Volvemos entonces a los castratti? ^_^
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@Carlos Guadian,
De la misma forma que existe una relación directa entre ser un buen cantante de ópera y la extirpación de los testículos, mi hipótesis estblece una relación similar entre dichos amputados y los empleados públicos.
Sobre este asunto de los castratti recomiendo la lectua de un libros de Vallejo Nájera que se titula “Locos egregios” (es curioso que los únicos dos libros que he recomendado en esta web han sido del mismo autor).
En locos egregios se pone de manifiesto como grandes personajes de la historia, muchos de ellos gobernantes (Julio César, Napoleon…) tenían problemas mentales.
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Louis, siguiendo tu propuesta al pie de la letra podríamos estudiar si “la carencia de testículos potencia la eficacia del empleado público” analizando la eficacia en las empleadAs públicAs y observando cómo afecta la feminidad a la feicacia.
Mucho me temo que el resultado será igual de desalentador en ambos sexos… así que apúntame entre los que opinan que ni la presencia ni la carencia de testículos afectan a la eficacia…
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Otra reflexión al hilo de tu propuesta,: ¿Incorporar la castración como vía para exigir la Responsablidad de la Administración mejoraría la eficacia?… hmmm…
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Definitivamente, doy las gracias a quien haya inventado el RSS para poder seguir las actualizaciones de este blog. Un sólo apunte: “castrati”, plural de “castrato” es con una sola “t”.
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@Amedeo,
Muchas gracias, es lo más bonito que me han dicho nunca, y gracias también por tu corrección.
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@Antonio,
La castración al empleado público proporciona una gran serie de ventajas que se añaden a la de la eficacia. Por ejemplo:
1.-Si todos los empleados públicos estuvieran castrados, se reduciría notablemente el nepotismo, ya que al no tener descendencia los funcionarios no tendría que intentar enchufar a sus hijos (esto que digo y que parece una gilipollez en verdad es una realidad histórica, ya que como más arriba dije, los emperadores chinos premiaban a sus eunucos con gobiernos locales, que luego volvían a sus manos tras la muerte del eunuco, lo cual hubiera sido más difícil si este hubiera tenido descendencia).
2.-Otra ventaja es que el siempre polémico asunto de la transversalidad de género quedaría completamente fuera de lugar por la ausencuia de caracteres sexuales.
Y desde aquí os invito a añadir nuevas ventajas a esta lista.
saludos.
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Hablando de añadir bondades a la posibilidad de la castración de los funcionarios públicos para aumentar su productividad, hay que decir que, indudablemente, nadie más podrá decir que se estarán tocando los …. (eso). Se nota que el fin de semana está a caer…
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@Amedeo,
¡Dios mío!, ¡¿cómo he podido obviar semejante ventaja?!
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@Crandel,
Y se me ocurre otra gran ventaja, y es que la falta de deseo sexual evitaría escarceos sexuales entre los empleados, porque como dice el refrán: “en la olla no metas la p…”
(Perdón, es que como bien dice Amedeo, se acerca el fin de semana)
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Interesante teoría que reafirma mi temor a que una vez con la plaza en la buchaca, los exitosos opositores tienen una acusada tendencia hacia la asexualidad. Será la falta de Kellogs Allbrans? o los años de incomunicacion con el sexo opuesto (o el mismo según casos) encerrado en la biblio estudiando?
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@cuasante,
Interesante tema para la reflexión: ¿la tendencia a la asexualidad es previa a la obtención de la plaza o se produce cuando ya se ha conseguido?
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Igual que otras ocasiones he cuestionado la forma tan “expeditiva” de enfrentar ciertos asuntos, en éste caso no me queda otra que darte mi sincera enhorabuena por tu decisión.
No comentas en qué situación has quedado delante del resto de la organización, como el tío raro que quería poner todo patas arriba o como el valiente que quiso arreglar todo y no pudo. En cualquier caso, la (gran) ventaja del empleado público es que no vas a ir a la calle por caer en desgracia ante la dirección. (¿des?)afortunadamente éste hecho se produce tanto con los buenos como con los malos.
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Crandel Contestó al comentario:
Febrero 15th, 2009 at 6:35 pm
@Emilio R,
Hace mucho tiempo que en mi organización soy “el tipo raro” que no está de acuerdo con nada de lo que aquí se hace.
De hecho fui Jefe de Servicio durante más de ocho años y fue entonces cuando comencé a “caer en desgracia” por mi particular forma de hacer las cosas (en realidad la única particularidad de mi forma de trabajar es el trabajo bien hecho sin injerencias políticas ni intereses particulares). A persar de todo conseguí realizar importantes cambios hasta que por fin decidieron prescindir de mí.
Pensé que mi carrera profesional se había acabado y que ya nunca volverían a contar conmigo para un puesto de responsabilidad, pero antes de los 3 años me nombraron para el nuevo cargo. Pensaron en mí precisamente por que para el puesto se requerían algunas de las características de mi forma de ser que me convierten en un bicho raro, es decir, meticuloso, documentador, formal, academicista… Y yo acepté pero poniendo algunas condiciones (citadas en el texto inicial).
Entonces fijaos en la contradicción: optan por mí porque soy muy formal en el trabajo, pero luego me piden que trabaje de la forma en que se trabaja en el Ente, es decir, a salto de mata (por no decir en plan chapucero), resolviendo lo urgente pero olvidando lo imoportante Y como no paso por el aro decidio dimitir.
Pero no os preocupéis porque la historia continuará. Tras transcurrir dos semanas desde que me entrevisté con el director, he recibido un mensaje por email en el que me convoca a una reunión para hablar de la Política que presenté y del Concurso que mencioné arriba del todo. ¡A ver que pasa!.
Llevas razón en eso de que soy un privilegiado porque sé que no voy a ir a la calle.
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Es plausible la idea , pero yo abogaría por otra que , siguiendo el mismo razonamiento, habría que realizar un juicio de residencia posterior a la función , una vez cada 5 años y si el funcionario no lo supera , la pena sería Ser colgado de los testículos, por lo cual la castración previa no convendría a los efectos posteriores del cumplimiento efectivo de la sentencia.
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@gnguer,
Pero hombre, no seas bestia
Siempre podemos recurrir a la castración química.
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¿Gordos? Anda, pues entonces yo puedo entrar, ¿no? Se le olvida a usted comentar lo que dice Alorza: que los funcionarios huelen
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Digan lo que digan…hay de todo en todas partes; esos adjetivos (buenos y malos) están presentes en cualquier lugar que haya personas trabajando, pues más que pertenecer a funcionarios o a no-funcionarios; pertenecen a aquellos que han tenido valores y principios o a los que nunca los han tenido…
No es el título, ni la función… son las personas.
SM
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@Senior Manager,
pero hay profesiones y funciones que imprimen carácter
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A cualquiera se le podría ocurrir pensar que sólo un necio dedicaría veinte líneas a criticar una actitud generalizadora e injusta mientras emplea esa misma estrategia contra los demás, y no lo tengo a usted por tal.
Generalizar siempre es injusto, y esparcir mierda para aliviar el peso de la propia, también lo es. Impresentables exiten en la misma medida entre los funcionarios sindicalistas -liberados o no- y entre los que denostan nuestra labor ¿Sería justo cambiar lo de “funcionarios sindicalistas” por “funcionarios de libre designación”? porque también hay quien opina eso.
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@Sauron,
Quiero matizar que mi crítica va contra los “funcionarios liberados sindicalistas”, no contra todos los funcionarios sindicalistas.
El tópico, que no la generalización, es una fórmula retórica perfectamente válida. Pero aun así yo no habría utilizado semejante tópico en mi texto de no ser porque lo he podido comprobar (y padecer) en las dos Administraciones Públicas en las que he trabajado.
Por eso, porque dicho tópico es también aplicable, no habría ningún problema en intercambiar lo de “funcionarios liberados sindicalistas” por “funcionarios de libre designación”.
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Malas noticias desde la empresa privada. O yo no me entero de amorÃos (es muy posible, que conste), o no me encontrado nunca con pasiones desenfrenadas entre fotocopiadoras y viajes de negocio. Por los datos en mis manos, la Administración es más libidinosa que la empresa privada.
Gracias por el ratito de sonrisa en un lunes un pelÃn agobiante.
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Yo, -siendo mujer-mujer- soy como el asná; a vé ¿quién me va a mà a desà cuándo nessesito y vasito e vino y una mujé?
Er Goyo
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Pues yo puedo constatar y constato que en diferentes sitios del sector en los que he estado las pasiones en ciertas ocasiones se desatan incluso entre fotocopiadoras ^_^ Sobre todo por la primavera que todo altera
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Pues yo pude observar de cerca la larga historia de un gran amor muy pasional de un funcionario con la esposa de otros funcionario la cual era a su vez funcionaria, y luego se metió de por medio una empleada pública cuya relación contractual era la de laboral fijo. Es decir, un cuadilátero amoroso con tres vértices funcionariales y uno laboral, y todos trabajando en el mismo Ente.
Y es que en este caso nadie hizo caso de tan sabio refrán.
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¿Qué sería de nosotros sin expedientes ni legajos detrás de los que escondernos? ¿O quizás pensais que la resistencia a implantar la administración electrónica es gratuita?
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Cuando llegue la eAdministración siempre podremos escondernos para nuestros escarceos amorosos detrás de los servidores y de los armarrios para guardar las copias de seguridad.
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