Actualmente la maquinaria administrativa de este gran país sigue funcionando bastante bien (a pesar de algunos casos de corrupción inevitables en una maquinaria burocrática tan grande). Yo mismo he podido comprobarlo personalmente, porque en los trámites que realicé con la Administración China relacionados con un proceso de adopción fueron transparentes y rápidos, a pesar de que entonces ni siquiera estaban acogidos al Convenio de La Haya en materia de adopción internacional (curiosamente, ahora que  sí lo están, el procedimiento de adopción es bastante más largo).

Pero el perído más glorioso de la Administración china se sucedió durante su larga época imperial. Era imprescindible una buena organización para gobernar tan vasto territorio. Según los antiguos escritos de Mencius y Chow, 500 años antes de Cristo los chinos tenían importantes conocimientos sobre organización, planificación, dirección e intervención. Conceptos como coordinación, procedimientos y técnicas de control eran conocidos y aplicados por sus funcionarios.

Otros muchos documentos históricos demuestran que a lo largo de casi tres milenios los eunucos formaron parte muy importante del entorno imperial de China. Durante esta larga época tan gloriosa de la Administración del país del Gran Dragón, una gran parte de los máximos responsables administrativos eran eunucos, que principalmente trabajaban en el Palacio Imperial, el lugar más importante del pueblo.

Los eunucos eran tan eficaces y gozaban de tanta confianza por parte de los emperadores que sobre ellos recaía principalmente la burocracia imperial. Para muchos historiadores los eunucos resolvieron importantes problemas de los emperadores, y como premio a sus buenas gestiones con frecuencia eran premiados y pasaban a ser gobernadores de regiones.

Pero no sólo en China, a lo largo de la historia los eunucos han estado presentes en el gobierno de grandes imperios: Durante algunos períodos del Imperio Romano la corte estuvo en manos de eunucos, en el Antiguo Egipto y durante el Imperio Bizantino los castrados también formaban parte del gobierno. Y la lista puede ser aun  más larga.

La historia parece evidenciar que la carencia de testículos potencia la eficacia del empleado público. Se me ocurren muchos argumentos que sustenten esta teoría, por ejemplo: “el defecto de satisfacción sexual provocado por la ausencia testicular tiende a compensarse por la satisfacción que produce fastidiar a los administrados” (a partir de ahora refiéranse a esta frase como Hipótesis de Crandell sobre la castración en la Administración).

Claro que las deficiencias hormonales que conlleva esta amputación podría tener una negativa consecuencia: el incremento del hipogonadismo administrativo del que tanto adolece nuestra Administración.

En cualquier caso creo que el fenómeno debería ser estudiado por parte de científicos multidisciplinares: psicólogos, antropólogos, sociólogos u otros investigadores podrían investigar si mi hipótesis es correcta.

Y si los resultados de estos estudios concluyeran con que la ausencia testicular es buena para la función pública, quizá en futuras oposiciones las pruebas a las que deban someterse los opositores podrían ser tres en lugar de dos: concurso, oposición y emasculación. Y además por ese orden, no vaya a ser que comencemos por la extirpación del miembro (no miembra) y luego el opositor no supere alguna de las otras fases.

Post publicado en K-Government - Thinking in e-government por Louis Crandell

Una Intranet no es sólo un lugar virtual donde los empleados públicos pueden encontrar documentos y programas, sino que su uso inteligente trasciende de ser un medio hacia una auténtica filosofía de empresa en la que confluyen el trabajo en equipo, la cooperación mutua, la mayor implicación del trabajador en los objetivos empresariales y un aumento de la influencia constructiva del trabajador en el funcionamiento de la organización. Cuando los trabajadores participan en el proceso de toma de decisiones, sienten más confianza y la seguridad de que protegen sus intereses. Está demostrado que la cooperación fomenta la lealtad de los trabajadores. Esto conforma una nueva cultura de empresa basada en el uso efectivo de las Nuevas Tecnologías. Se trata, quizá, de un ejemplo real de cómo la informática y las telecomunicaciones nos acercan a la doctrina confucionista, que ve al hombre realizado como ser social que ocupa un puesto y desempeña una función, y no como un ser aislado.

Desafortunadamente, a pesar de su innegable utilidad y del coste que supone su puesta en marcha, son muchas las Intranets implentadas en organismos públicos cuya única finalidad es comprobar los días de asuntos propios que aun quedan por disfrutar, ver si se ha pagado la nómina y leer los panfletos sindicales.

Post publicado en K-Government - Thinking in e-government por Louis Crandell