Más adelante ampliaré información con la mesa que me ha tocado moderar (de momento mirar el programa para averigurar con quien ^_^)

Os dejo un widget para ir siguiendo los Twitteos sobre iCities y el programa definitivo…

Viernes 24 de Abril

12.00 Recepción de participantes, acreditación y entrega de documentación

16.00 INAUGURACIÓN INSTITUCIONAL de las II Jornadas I-Cities.

• José Gumersindo García. Alcalde de Candelaria
• César Calderón Avellaneda. Coordinador de LasIdeas.es
• David Cierco , Director General para el desarrollo de la S.I.
  
• Representante de Gobierno de Canarias
• Representante del Gobierno de España

17.00 CONFERENCIA INAUGURAL: Open Government, Open Innovation.

• Javier Llinares Sala. CEO Autoritas Consulting: Open Government
• Presenta y Modera: José Joaquín Hernández Brito. Director Innovación ACSII:

BEST PRACTICE: Presentación de la Cognosfera por Juan José Ascanio.

18.30 MESA REDONDA: La Ley de acceso electrónico de los ciudadanos a los servicios público. Su implantación en el ámbito local, regional y estatal.

• Domingo Laborda. Experto en AA.PP y Redactor de la LAE
• Antoni Manchado. Director General DGTIC Gobierno de Baleares
• Virginia Moreno. Miembro de la comisión TIC  de la FEMP

BEST PRACTICE: Ejemplos de implantación de eAdministración a nivel local, regional y estatal

• Gonzalo Aller. Presidente Asociación de Empresarios de Software Libre de Canarias
  
• Representante de Adobe Systems

Sábado 25 de Abril

10.00 MESA REDONDA: Turismo 2.0, el viajero toma el poder.

• Modera: José Antonio Donaire. Diputado en el Parlament de Catalunya
• Pedro Antón. Director Técnico SEGITTUR
• Toni Roig. Director General IBIT
• Leandro Vidaurre Gobierno de la República Argentina

BEST PRACTICE: Clúster del Turismo de Canarias por Edu William

12.00 MESA REDONDA: La fusión de ciudad + tecnología como polo de desarrollo

• Modera: Ana Concejo. Concejala de Avilés
• Juan Freire. Profesor de la Universidad de La Coruña
• Rafael Gómez Montoya. Alcalde de Leganes
• José Manuel Haro Gil, Alcalde de Chiva
• Félix Herrera. Asesor TIC AAPP Canarias

BEST PRACTICE: Ejemplo de uso de tecnología en Japón

• Héctor García. Kirai.net (VídeoConferencia).

17.00 MESA REDONDA: Made In Canarias, Tecnólogos Canarios en centros mundiales de referencia.

• Modera: Rodrigo Trujillo. Universidad de La Laguna
• David Horat. CERN Suiza
• Esteban Manchado. Opera Software
• Fernando Martín. CitiGroup, Telefónica I+D

• BEST PRACTICE: PLATINO, Repositorio de Software Libre de Canarias.
  Tomás Ríos Rull. Director de Telecomunicaciones del Gobierno de Canarias.

19.00 MESA REDONDA: Política 2.0, casos de éxito.

• Modera: Carlos Guadián. Autoritas Consulting
• Ernest Benach. Presidente del Parlament de Catalunya
• José Luis Ayllon. Partido Popular
• María González Veracruz. PSOE
• Ricardo Royo Villanova. Coordiandor “I Love IU”

• BEST PRACTICE:
  Sebastián Lorenzo. Casos de éxito en el ciberactivismo Latinoamericano
  Debate  presentado por Dulce Xerach diputada en el parlamento Canario
  

21.00 BLOGS & GOFIO (evento externo a la organización)

Domingo 26 de Abril

10.00 MESA REDONDA: Sanidad 2.0, de pacientes a colaboradores.

• Modera: Cármen Sánchez Carazo. Médico y Blogger
• Alberto Ortiz de Zárate. Ideas para la Sanidad Pública
• Luis Alegre. IBSALUT
• Sebastián Muriel. Director General de Red.es
• Nacho Campos. CEO Alvina Consultores

• BEST PRACTICE:
  Valentín Ruiz. Vicepresidente Sociedad Canaria de Pediatría.

11.00 MESA REDONDA: Periodismo 2.0, el periodismo que viene.

• Modera: Juan Luis Sánchez Ramírez
• Rosa Jiménez Cano. ElPaís.com
• Ignacio Escolar. Periodista y Blogger
• Manuel M. Almeida. Periodista y Blogger
• Fernando Jáuregui. Director de DiarioCrítico.com

12.30 CLAUSURA

• José Gumersindo García. Alcalde de Candelaria
• María Concepción Brito Núñez. Concejala de Nuevas Tecnologías de Candelaria
• Ramon Espinar. Presidente de LasIdeas.es

ACTIVIDADES PARALELAS

En paralelo con las mesas redondas se desarrollarán los ICITIES LABS, laboratorios formativos dirigidos a estudiantes, trabajadores públicos, funcionarios, representantes políticos y demás posibles interesados:

• ICITIES LAB1: Blogs, a cargo de José Luis Prieto
• ICITIES LAB2: Redes Sociales, a cargo de Lorena Fernández
• ICITIES LAB3: Video en la red, a cargo de Roger Casas-Alatriste

Post publicado en K-Government - Thinking in e-government por Carlos Guadián Orta

La construcción de una e-Administración tiene un elevado riesgo porque se presumen cambios profundos y estructurales que afectarán a toda la organización, y ‘no hay nada más difícil de llevar a cabo, ni éxito más dudoso, ni más peligroso de manejar, que iniciar un nuevo orden de cosas’. Esta frase de Maquiavelo en ‘El Príncipe’ resume la aventura de iniciar un proyecto de e-Administración.

Pocas cosas son tan improbables como el éxito de un proyecto informático. El fracaso en términos como el incumplimiento de objetivos, plazos, presupuestos, calidades, seguridad… es una amenaza constante en este tipo de proyectos, sin embargo es posible acercarse a este objetivo si se cumplen una serie de condiciones básicas.

• Infraestructura tecnológica mínima. Una red de computadores no constituye un proyecto de e-Administración, pero es necesaria su existencia para siquiera pensar en que es posible. En efecto, uno de los factores críticos de éxito es la existencia de un mínimo de infraestructura de sofware, hardware y conectividad. Es vital la adecuación de las infraestructuras tecnológicas locales a la sociedad de la información y el conocimiento, así como la modernización del equipamiento informático y de los medios telemáticos.
• Capacidad Tecnológica. Las máquinas no son más que instrumentos en manos de personas que pueden o no utilizarlos de la forma adecuada. Si no existen esas personas o bien se sienten atemorizadas por los sistemas, carecen de la visión de que se quiere hacer con ello y porqué, no tienen los conocimientos mínimos para ocuparlos, no logran ver el beneficio que trae la tecnología a la vida cotidiana de ellos y los usuarios, entonces no habrá proyecto de e-Administración aunque exista una infraestructura tecnológica suficiente.
• Integración de todas las actuaciones que se lleven a cabo en su entorno que deben ir dirigidas hacia el objetivo común de conseguir el desarrollo colectivo.
• Transformación profunda de los servicios que se prestan y la forma de prestación de los mismos, que en el más extremo de los casos pasará de realizarse de forma manual a mecanizada. En definitiva, un cambio organizativo importante, porque la incorporación de las TICs en las organizaciones permite que una sola persona pueda controlar un elevado número de máquinas-herramientas, o responsabilizarse de procesos complejos, o hacerse cargo de todas las relaciones con un cliente –aunque a cambio requiere personal mas cualificado–. Este incremento de responsabilidades obliga a realizar cambios en la organización.
• Formación de los recursos humanos de que dispone la Administración para su integración en la Sociedad de la Información. Todo proyecto tecnológico debe ir acompañado de un plan de formación a todos los niveles, incluido el de usuario.
• Liderazgo. Un proyecto de modernización tecnológica requiere un liderazgo claro y fuerte, que en el caso del sector público no puede ser sólo técnico o a nivel intermedio, sino también político.
• Políticas Públicas de alfabetización tecnológica. La e-Administración debe responder a una política de modernización y transformación tecnológica que incluya otras políticas públicas de apoyo (una política de seguridad informática, otra de inviolabilidad de la comunicación, otra de privacidad de la información, otra de outsourcing y licitaciones, otra de financiamiento,…). En definitiva, la promoción del conocimiento, el acceso y la formación de los ciudadanos, empresas y organizaciones sociales en las TICs.
• Penetración de Internet y sector de telecomunicaciones competitivo. Es obvio que disponer de una e-Administración a la cual nadie pueda conectarse no sólo constituye despilfarro y es un contrasentido, sino que frena todo el desarrollo del país.
• Potenciación de la gestión del conocimiento como un paso más de profundización en la sociedad de la información, a través de la sistematización de conocimientos y de posibilitar y facilitar la transferencia de los mismos.
• Proyectos emblemáticos de alto impacto y corto plazo. Es importante priorizar adecuadamente cuales serán aquellos proyectos más emblemáticos. No es conveniente comenzar con un gran proyecto que tiene más posibilidades de fracaso, sino crear buenas expectativas mediante pequeños proyectos que den respuesta eficaz a los principales problemas de la empresa. El éxito de pequeños proyectos propiciará abordar proyectos más ambiciosos en el futuro.
• Alianzas con privados. El Gobierno es especialista en gobernar, mientras las empresas tecnológicas son las llamadas a desarrollar sistemas y operar la tecnología. Para tener un Gobierno Electrónico exitoso se requiere desarrollar la capacidad de tener una relación provechosa, productiva y transparente con verdaderos aliados en el sector privado que sean auténticos socios tecnológicos.

Fácil, ¿verdad?

Post publicado en K-Government - Thinking in e-government por Louis Crandell

De momento ya se han enviado más de 6500 incidencias que la plataforma ha trasladado oportunamente a la autoridad local competente.

Como no podría ser de otra manera la incidencia se geoposiciona y otros usuarios pueden realizar la actualización en el momento que ve si esta se ha resuelto o si se ha agravado por la no actuación del municipio.

Otro gran servicio de My Society.

Post publicado en K-Government - Thinking in e-government por Carlos Guadián Orta

• Eliminación de trámites obsoletos.
• Unificación de trámites ahora separados en uno solo.
• Simplificación de las solicitudes de ayudas y subvenciones.
• Resolución inmediata de algunos trámites en el momento de la presentación.
• Tendencia para que la mayoría de los silencios administrativos sean positivos.
• Utilización interna de información que la administración ya tiene.
• Eliminación de documentos acreditativos en las declaraciones de responsabilidad de las empresas.
• Impulso de la tramitación electrónica (e-administración)...