Son tantas las medidas y el coste que ello supone que, en mi opinión, se están saltando todo principio de proporcionalidad. Parece que quieren que todos los funcionarios estemos sanos y en nuestro puesto de trabajo, aunque los recortes presupuestarios por culpa de la crisis tengan a un buen número de compañeros “mano sobre mano” por la falta financiación para muchos proyectos.

La última medida ha consistido en la instalación, cerca de las puertas de entrada al edificio así como al lado de los ascensores, de máquinas dispensadoras de “gel bactericida” (por cierto, ¿no se trataba de un virus, entonces por qué intentamos destruir a las inocentes bacterias?).

Hace tiempo que conozco este tipo de gel así como la ventaja de utilizarlos en sitios donde el contagio de enfermedades puede ser alto. Los vi por vez primera en un hospital cuando hace años tuve que visitarlo con demasiada frecuencia. Se trataba de un dispensador parecido al que se pone en los cuartos de baño de los hogares para el jabón líquido, sólo que estos dispensadores del hospital estaban atornillados a la pared, y bastaba presionar con un dedo para que el aparatito expulsara un chorrito de gel por la parte de abajo.

Pero cuando vi ayer los dispensadores de gel que han puesto en mi trabajo, ni siquiera los reconocí como tales. Parecían artefactos más propios de una nave espacial, con una luz fluorescente y un diseño futurista. Al principio pensé que, dada su ubicación cerca de las entradas, se trataba de un nuevo dispositivo de control de presencia, porque incluso parecía tener un display.

Curioso me acerqué para examinarlo, y ante la falta de ranura para pasar la tarjeta supuse que el sistema estaría basado en un transductor de cercanía como el de los bonobús de mi ciudad, así que me agaché para mirar el aparato por la parte de abajo donde parecía que habría que acercar la tarjeta de empleado para fichar. Mi presbicia me obligó a acercarme mucho y entonces oí un sonido parecido a un quejido y sentí que algo húmedo era expelido con fuerza, cual escupitajo, sobre mi cara.

Instintivamente me retiré de un salto al tiempo que me llevé las manos a la cara para limpiarme el viscoso líquido. Luego miré mis manos y al ver el gel sobre la palma, escurriéndose entre los dedos, y recordando el quejido que soltó la máquina al expulsarlo, lo primero que se me representó fue que el extraño artefacto había eyaculado sobre mi rostro.

Luego me enteré que habían puesto máquinas eyaculadoras por todo el edificio y nadie nos había avisado de ello, ni siquiera poniendo un papelito informativo al lado del eyaculador eléctrico (hoy ya sí la han puesto).

Presumo que estas máquinas automáticas expulsadoras de líquidos de textura y densidad similar a los seminales (al menos al líquido seminal que yo conozco), con su aspecto futurista, su mecanismo automático y con la necesidad de funcionar con energía eléctrica, deben ser bastante más caras que aquellos dispensadores completamente manuales que tiempo atrás descubrí en el hospital donde los microbios actúan con más frecuencia que en otros edificios públicos. Y se me antoja que la eficacia de ambos dispositivos debe ser similar.

A mí me parece un completo derroche si tenemos en cuenta que han puesto suficientes máquinas eyaculadoras para atender a los aproximadamente 2.500 empleados públicos de mi organización, así como a todos los ciudadanos que vengan a nuestras dependencias.

No quiero quitarle importancia al asunto de la gripe, pero tampoco es necesario matar moscas a cañonazos (o matar virus con bactericidas expulsados por máquinas eyaculadoras automáticas). No sé a cuanto ascenderá el coste del invento, ni cuanto habríamos ahorrado si se hubieran utilizado dispensadores manuales de los de toda la vida, pero me indigno porque son muchos los proyectos y trabajos que este año no hemos podido abordar por los recortes presupuestarios, y algunos de ellos podrían haberse ejecutados con un coste raquítico.

Cuando lo comenté con un compañero (y a pesar de ello amigo) me dijo que probablemente los habían puestos automáticos para evitar el contacto físico con la máquina y minimizar el contagio, lo cual me parece una auténtica chorrada, ya que si bien al pulsar con el pulgar (pongamos por caso) nos arriesgamos a que el dedo se llene de virus H1N1, acto seguido dicho dedo va a ser descontaminado frotándolo con el gel que la propia máquina expulsará sobre nuestra otra mano. Además, siempre podemos presionar el dispensador manual con el mismo codo que desde hace poco utilizamos para depositar las consecuencias de los estornudos.

En fin, que pueden ustedes tacharme de mezquino, pero es que esta estúpida historia me recuerda un texto que escribí hace un año y medio aproximadamente y gracias al cual conocí a Carlos Guadián. Dicho texto no se encuentra en este sitio web, así que voy a permitirme “pegarlo” en el siguiente post porque, hoy más que nunca, tiene sentido. Se titula “La Administración de bajo coste”.

Post publicado en K-Government - Thinking in e-government por Louis Crandell

Para luchar contra la temida gripe se ha creado un comité sobre este asunto, se han distribuido folletos y carteles, se están realizando actividades informativas presenciales, se han redactado protocolos de actuación frente a la pandemia, se han distribuido en los baños geles para las manos específicos para eliminar los virus, etc…

Y otra de las medidas que se han tomado —siguiendo la “guía para la elaboración del plan de actuación de las empresas frente a emergencias – Pandemia de gripe” hecha pública por el Ministerio de Sanidad y Política Social—, ha sido definir cuáles son las Unidades Organizativas esenciales.

Me resulta curioso comprobar cómo se cataloga de esencial al Gabinete de Presidencia en detrimento de otras Unidades Organizativas de carácter social, por poner un ejemplo. Pero mejor no entraré a discutir este asunto porque estoy seguro de que el Comité encargado de seleccionar los servicios esenciales tiene un superior criterio, aunque yo no alcance a comprenderlo.

Afortunadamente, pertenezco a una de esas Unidades Organizativas calificadas de esenciales, y lo digo desde un punto de vista completamente egoísta,  porque en cuanto tenga la más mínima oportunidad voy a solicitar una nueva valoración del puesto de trabajo que ocupo, ya que si se pertenezco a una Unidad Organizativa de la que se considera que los servicios que presta son “servicios mínimos imprescindibles o funciones esenciales” (sic), pues está claro que esto debe estar reconocido en el complemento económico correspondiente.

Y desde aquí, animo a todos mis compañeros, empleados públicos de la Administración cuyo trabajo sea considerado esencial (o trabaje en alguna unidad organizativa catalogada de esencial) a que solicitéis una valoración de su puesto de trabajo en la que se tenga en cuenta la importancia de vuestro trabajo, y que como prueba irrefutable de esa importancia aportad el documento que os acredita como “esenciales”.

Y es que nos lo han puesto a güevo.

Post publicado en K-Government - Thinking in e-government por Louis Crandell

Uno de los consejos incluidos en la guía es que las empresas deberán seleccionar a sus «empleados esenciales» para afrontar la gripe A si la pandemia, como es previsible, se recrudece con la llegada del otoño. Para seguir este consejo será necesario determinar «qué áreas y quiénes son los empleados esenciales y cuáles son los productos y servicios fundamentales que necesitará durante una pandemia para no interrumpir el funcionamiento de su empresa o centro de trabajo… » en caso de que le afecte la temida enfermedad.

Del texto se deduce que el concepto «empleados esenciales» no es sinónimo de directivos, ni de jefes, ni de políticos. Es curioso cómo la propia Administración, a través del Ministerio de Sanidad, reconoce de forma indirecta que “los que mandan” no tienen por qué ser los recursos humanos más importantes para el funcionamiento de los organismos.

Una vez elegidos estos empleados tan notables por la importancia del trabajo que realizan, la guía no dice qué hay que hacer con ellos. Al principio pensé que el objetivo era tener disponibles candidatos para sustituirlos en el caso de que cayeran en acto de servicio, pero es más lógico pensar que se trata de preservarlos del contagio para que puedan seguir desarrollando su importante misión.

Realizar esta categorización de empleados, servicios y productos esenciales puede ser una ardua tarea para muchas empresas, principalmente si son grandes y con un organigrama complicado. En el caso de la Administración Pública y dado su descontrol taxonómico, en aquellos órganos e instituciones dotadas de mucho personal como son los ministerios, consejerías, etc…, la misión parece casi imposible, sin embargo, en un primer nivel es realmente fácil averiguar quiénes son los empleados “casi imprescindibles” . Para ello basta con aplicar un conocido principio funcionarial: en la Administración todo puede esperar menos la nómina. Así que basándonos en este axioma se deduce directamente cual corolario que los únicos empleados esenciales de la Administración son los encargados de hacer que los sueldos lleguen al bolsillo de los empleados en tiempo y forma. Y por tanto estos son los trabajadores que hay que preservar del contagio a toda costa.

Pero una vez asegurado el cobro de la nómina, no estaría de más que los entes públicos continuaran la tarea para encontrar otros “funcionarios esenciales” en un segundo nivel. Ojala las Administraciones se tomen en serio este consejo del Ministerio de Sanidad y, con objeto de averiguar qué empleados públicos son los más necesarios, elaboren una relación con las funciones que cada cual debe realizar. Este dificultoso trabajo además de servir para luchar contra la temida pandemia, tendrá otra importante utilidad, porque para muchos organismos públicos será la primera vez que se elabora algo parecido a la descripción de funciones de la RPT. Y por ello, los empleados públicos (y supongo que también los sindicatos) estaremos de enhorabuena.

Porque es de sobre conocido que una asignatura pendiente de muchísimas Administraciones es la elaboración completa, detallada y coherente de la relación de puestos de trabajo. Y puede que por fin, gracias a la gripe A, podremos tener lo que todos los empleados públicos queremos: una definición por escrito de nuestros trabajos, tareas y responsabilidades acorde con el puesto que ocupamos.

De esta forma cada uno de los trabajadores públicos tendrá más claro cuál es su cometido. Aunque otros leerán por omisión esta descripción de funciones, es decir, que se limitarán a hacer única y exclusivamente lo que se ha escrito.

Y otra consecuencia indirecta de la aplicación de la guía será que con la elaboración de las funciones de la RPT será multitud las solicitudes de modificación (siempre al alza) de la valoración de los puestos de trabajo.

Estamos de enhorabuena.

Post publicado en K-Government - Thinking in e-government por Louis Crandell